2장 관리회계의 의의와 역할

2장 관리회계의 의의와 역할

관리 회계란 내부 관리용 경영계획을 수립·통제하며, 특수한 의사결정을 내리고 경영자의 성과를 평가하는 데 필요한 각종 정보를 수집·분류·요약·분석하여 보고하는 회계 분야이다. 즉, 관리회계는 대차대조표상의 재고자산 가액을 결정하고 손익계산서상의 매출원가를 결정하는 데 필요한 정보를 제공하며, 예산설정, 경영활동의 통제, 가격결정, 성과평가 등과 같은 관리적 의사결정을 수행하는 데 필요한 각종 정보를 제공하는 중요한 회계 분야 이다.

 

   ◆ 관리회계의 목적　

­ 재고자산의 원가측정
­ 계획에 필요한 정보 제공
­ 통제에 필요한 정보 제공

　

   ◆ 관리회계의 역할
 

­	경영성과와 재무상태의 결정: 관리회계는 경제적 실체가 일정기간 동안 달성한 경영성과(손익)와 일정시점에서 경제적 실체의 재무상태를 결정하는 데 필요한 원가정보를 제공한다. 즉, 관리회계담당자는 외부보고와 관련하여 원재료의 출고, 임금의 지급, 경비의 지출과 같은 일상적인 원가자료를 수집하고, 이를 특정부문이나 제품에 배분함으로써 재무제표를 작성하는 데 필요한 재고자산의 금액을 결정하는 일을 한다.

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원가통제활동에 필요한 정보제공: 원가통제는 원가의 실제발생내용 및 금액이 원래 계획된 내용이나 수준에서 벗어나지 않도록 관리하고, 만일 이를 벗어나는 경우 그 원인을 분석하고 필요한 수정조치를 수행하는 활동을 가리킨다. 원가통제 및 원가절감을 효과적으로 수행하기 위해서는 원가의 성격과 함께 원가의 발생시점 및 발생장소를 알아야 하며, 원가의 실제발생금액과 발생했어야 할 금액(예산액 또는 표준액)도 알아야 한다. 관리회계시스템은 기업이 원가통제를 효과적으로 수행할 수 있도록 이러한 정보를 제공하는 역할을 한다. 원가통제과정의핵심적인 활동은 실제발생원가와 예산을 비교하는 것이다. 이때 상부경영자는 실제 발생액이 예산과 크게 차이 나는 부분에만 관심을 집중함으로써 시간을 효율적으로 활용할 수 있는데, 이것은 바로 「例外에 의한 관리(Management by Exception)개념」을 적용한 것이라 할 수 있다. 또한, 관리회계는 각 責任中心點과 그 관리자의 성과에 대한 정보를 수집·보고함으로써 통제과정에 중요한 기여를 한다. 여기서 책임중심점(Responsibility Center)이란 경영자의 지휘 아래 특정과업을 책임지고 수행하도록 구성된 조직부문을 말한다.

­	조직 구성원들에 대한 동기 부여: 관리회계시스템은 조직 구성원들에 대한 동기부여와 밀접한 관련을 맺고 있다. 예를 들어, 관리회계시스템을 통해 산출되는 예산자료 및 성과보고서는 조직 구성원들의 성과평가에 사용되어 조직구성원의 補償에 직접적인 영향을 미치게 된다. 따라서 관리회계시스템을 설계·운용할 때에는 그것이 조직 구성원들의 동기부여에 미치는 영향을 신중히 검토해야 한다.

­	관리회계의 역할은 계획과 의사결정을 위한 정보 제공: 관리회계시스템은 경영계획과 의사결정에 필요한 정보를 제공한다. 계획이란 조직의 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위한 수단으로서, 조직이 이용 가능한 자원을 어떻게 사용할 것인가를 결정하는 과정이다. 관리회계는 기업의 생산활동이나 영업활동에 소요되는 원가정보를 제공함으로써 재료의 구입계획, 종업원의 채용 및 교육훈련계획, 생산계획, 가격인하 또는 인상계획 등을 수립하는 데 필수적인 역할을 하며, 나아가 자금조달계획, 투자결정 등 다양한 경영의사결정에 필요한 정보를 제공한다